根（gēn）據（jù）康泰集團公（gōng）司“二次發展、塑造品牌、規模經營”的（de）5年發展戰略，為全麵構（gòu）建“品牌強大、經銷商強大、團隊強大，實（shí）現康泰集團品牌化、規範化、規模化的現代化集團企業（yè）”戰略目標，康泰集團將（jiāng）持（chí）續以《康泰商學院》運營打造學習型組織。
       繼康泰商學院第一期在（銀川）成功舉辦重點經銷商培訓交流會之後，為（wéi）充分認識（shí）戰略的重要性，有效製定年（nián）度經營計劃，11月2日-4日，在康泰集團總（zǒng）部所在地美麗的崇（chóng）州東亭園林酒店，康（kāng）泰集團針對集團母子公司中高層團隊、戰（zhàn）略（luè）經銷（xiāo）商客戶，由康泰商學院主辦、特（tè）邀企業量化（huà）管（guǎn）理係統的創立者和（hé）先行者、廣州市誇克中國企業顧問公司董事長王磊（lěi）教授現場授（shòu）課輸出第二期《戰略與有效製定年度經營計劃》專題培訓。
本次（cì）培訓目（mù）的在於幫助客戶（hù）和（hé）公司經營團隊建（jiàn）立起一套科（kē）學製定與監控年（nián）度經（jīng）營計劃的工作思路，幫助企（qǐ）業掌（zhǎng）握年度計（jì）劃執行、監（jiān）控、考核的流程。
       2014年11月2日9:00，培訓大會在全體（tǐ）學員的一曲高亢激昂的（de）《康泰之歌》中正式（shì）拉開帷幕，首先，康泰集團董事長（zhǎng）兼總裁（cái）林雲青先（xiān）生為（wéi）本（běn）次培訓（xùn）大會做動員講話，林總在講話中闡述了本次培訓為使企業與經銷商共同成（chéng）長、共同發展、整合資源、團隊（duì）強大的目的，闡（chǎn）述了戰略和製定年度（dù）經營計劃（huá）的重要（yào）性，殷切的提出學（xué）習要求、預祝全體學員學有所獲。
       隨後，康泰商學院培訓負（fù）責人張豔平宣（xuān）布了本次培訓紀（jì）律、參會團隊、激勵機製（zhì）、評比機製等培訓要求。要求每個團隊繳納2000元保證金，末尾三名的團（tuán）隊（duì）將按2000、1500、1000的標準負激勵，而這（zhè）筆負激（jī）勵的保證金將全額獎勵給唯一冠軍團隊。嚴格（gé）的激（jī）勵（lì）機製一下就讓學員們繃緊了神經，積極而有（yǒu）序的投入了本次培訓中。
正式授課培訓（xùn）的三天裏，廣州市誇克中國企業顧問公司董事長王磊（lěi）教授以（yǐ）科學的分析調研為（wéi）依據，運（yùn）用典型的“金字塔”式思維模式，充分結合市場實際情況（kuàng），大量（liàng）真實（shí）、豐富的實操案例，辨證動（dòng）態的計劃模式，生動直觀的演示，理論與具體方法相（xiàng）結合的教學（xué）模（mó）式，從年度經營計劃的意義與目的、計劃（huá）的結（jié）構、製定原則與（yǔ）流程、等方麵一一係（xì）統的（de）闡述和講解。通過營銷價值業務鏈（liàn）將各個（gè）部門的計劃進（jìn）行（háng）關聯、采用OGSM模型、ADP模型結合各組（zǔ）現（xiàn）場做作業輪流點評的方式，詳細講述（shù）了年度經營計劃6個重要技術難點，並總結出“3-4-5-7-8”數字規（guī）律來加深（shēn）學（xué）員（yuán）對理論的（de）理解。王教授的整個授（shòu）課過程高效務實、鬆弛有序，全體學員也精神奕奕、積極參與到各個互動環節。
       11月4日下午13:30，正式培訓課程完整結束。康泰商學院培訓負責人張豔平宣布了（le）本次培訓各小組獲得的分（fèn）數與（yǔ）名次，第二組獲得冠軍（jun1）榮獲10500元的現金獎勵，末尾的3個團隊依次是第十一組、第七組、第十八組（zǔ），按比（bǐ）例進行了負激勵合計12500元（yuán），其中2000元和現場個人違規罰款850元，合計2850元納入了培訓基金。由林總裁對冠軍（jun1）團（tuán）隊頒獎、全（quán）場祝賀。
       最後，林總裁對本次（cì）培訓會議做總結講話，首先宣布了本次培訓取得了88.9的滿意度評分（fèn），超過預期滿意度85分，感謝老（lǎo）師的付出、學員（yuán）的認真（zhēn）配合，工作人員的辛苦付出。要求全體學員要理（lǐ）論聯係（xì）實際，學（xué）以致用，在接下（xià）來（lái）的工作（zuò）中融會貫（guàn）通，將工作落實到實處。會後（hòu），全體學員在會場（chǎng）集體留影，3天緊湊、有序、高（gāo）效、務實的培訓圓（yuán）滿結束（shù）。
       康泰（tài）建材（cái）、生態未（wèi）來（lái）。康泰集團將（jiāng）持續打造（zào）業績型企業，學習型組（zǔ）織。