圖為會議現場
新年伊始，萬象更新。隨著（zhe）2018年的到來，一年一度的營銷精英年初培（péi）訓正式啟幕。本次培訓共（gòng）分兩個（gè）環節，分別是營銷精英培訓和（hé）動員（yuán）誓（shì）師。2月26日—27日，首先舉行的是康泰集團2018年度第一期（總第十八期）營銷精英訓練。培訓（xùn）由銷售（shòu）中心主辦，市場中心、人力資源中心協辦。
在全體營銷精英經過了2月26日團隊拓展訓練後，2月27日，營銷培訓正式啟動。會上，副總裁鄭光鏵就本次培訓的主題和目的，以及（jí）公司發展戰略作了闡述和講（jiǎng）解。未來的競爭是（shì）綜合實力的競爭，文憑不代表能力，今天的成功不代表未來的成功。未來（lái）的成功取決於駕馭未來，把握政策，打造基礎，資源匹配，團隊強大。未來的競（jìng）爭更多的是人（rén）才的競爭，隻要人在，團隊在，一切皆有可能。學習是永無（wú）止境的。學習更重要的是，要在（zài）實戰（zhàn）中學習，向師傅學習，向康泰前輩們的寶貴經驗學習。
2017年，康泰完成了三件大事（shì），一是銷售實現增長達36.38%、二是推進IPO上市、三是ERP全麵上線。這三件大事都是值得的。隻有完成了這三件大事，未來的康泰才（cái）能匹配“百億康泰”這個遠大目標。
圖為會議現場
康泰從歌（gē）樂山走到（dào）今天，也是從小廠到（dào）規模，從質量（liàng）低質低價（jià）到逐步走向國標。特別是在2012年（nián）確定“定品牌戰略推廣”之後，2017年，成都母公司一舉突破10個億，來到了13個億。走出了一條具有（yǒu）康泰特色的戰略推廣之路，那就（jiù）是“做工（gōng）程集采市場第一供應商、甲方市場第一品牌”。這些都（dōu）為（wéi）康泰的未來發展奠定了基礎。
未來要實現“五年戰略、三年規劃”的（de）目標，就要牢牢抓住環保、供給側改革、智能製造的機遇，重視（shì）產品質量，在合（hé）理利潤的前提下，和（hé）戰略（luè）客戶（hù）一直（zhí）走下去，和國家的（de）集（jí）采、市政工程一直走下去，做到質量有保障。同時緊緊抓住甲方和大型工程市場的進一步（bù）集中、PPP模式的進一步集（jí）中，以及投標門檻的進一步集中（zhōng），搶占市場，搶（qiǎng）占（zhàn）戰略客戶（hù），實現強強聯合，打造雙品牌效應。
圖為會議現場
本次培訓除（chú）了戰略與（yǔ）發展外，重點是戰術（shù）性的（de）培訓（xùn），包括營銷（xiāo）內外部政策、績（jì）效考核、產品知識、財務規範等，並（bìng）邀請銷（xiāo）售、生產、技術、質量、財務等部門負責人就相關知識（shí）進（jìn）行（háng）了講解和培訓，幫助營銷（xiāo）精英應對銷售工作中出現的問題，提出了許多合理的措施和辦法。經過係統培訓，全體銷售（shòu）精英進一（yī）步開（kāi）拓了思維，增長了信心。培訓高效緊湊（còu）、安排合理、成效顯著。在此，衷心感謝各位講師的付出與分享。
隨著營（yíng）銷培訓的順利結（jié）束，2月28日下午，動員誓師大會正式召開。集團副總裁、各中心總監，母公司主管級、車間班組（zǔ）長級以（yǐ）上人員和全體營（yíng）銷精英參加了動員誓（shì）師大會。
圖為宣（xuān）誓現場（部分）
會上，銷售總監（jiān）何朝暉首先向大會作了（le）《母公司（sī）銷售2017年度工（gōng）作總（zǒng）結暨2018年度工作規劃》，進一步總結了過去的成功經驗，堅定了未來發（fā）展的信心。同（tóng）時，希望全體（tǐ）銷售精英進入市場後，一定要清晰自己的思路，清楚（chǔ）公司的戰略，以市場為依托，注重（chóng）戰略（luè）、戰術和打法，全力以赴完（wán）成2018年（nián）度各項銷售指標。
會上，副（fù）總（zǒng）裁張（zhāng）文霖就做好銷售的服務和保障作了講話。要求生產係統必須要轉變思維，用實際行動，全麵（miàn）關注營銷，支（zhī）持營（yíng）銷，重視產品的口碑，注（zhù）重產品的質（zhì）量，確保安全生（shēng）產，提升生產效率（lǜ），全麵滿足客戶需（xū）求，支持營銷發展。
圖為宣誓現場（部分）
隨後，動員宣誓正（zhèng）式開始。由於各職能中心已（yǐ）經（jīng）在（zài）年會上做了宣誓，因此，本（běn）次宣誓隻安排了生產和銷售兩個職能中心。這兩個職（zhí）能中心作為公司重（chóng）要（yào）的經營部（bù）門，必須“把支部建在連（lián）上”，銷售以區域為單位、生產以車間為單位進行了莊嚴、神聖（shèng）的宣誓。
宣誓結束後，在熱烈的掌聲中，受林總裁的委（wěi）托，副總裁鄭光鏵代表公司作了培訓總結暨動員（yuán）講話。鄭總首先對全體營銷精（jīng）英在2017年取得的成績表示了祝（zhù）賀，對大家（jiā）的辛勤付出表示（shì）了感（gǎn）謝。同（tóng）時，就如何貫徹五年戰略、三年規劃，完成2018年的各（gè）項經營（yíng）指（zhǐ）標，奠定基礎，共築未來，提出了要求。一是各區域要把銷售目標（biāo）一（yī）對一層層分解，責任到（dào）人；二是各區域要以項目製、以推廣型、服務（wù）型（xíng）組建團隊；三是做（zuò）好績效考核卡編製；四是做好經銷商計劃、授信計劃、資源儲備轉換計劃、戰略推廣活動計劃；五是嚴格按照經營規劃書的（de）立項，做好2018年經營計劃書的達成（chéng）。
鄭總最後表（biǎo）示，康泰集團在（zài）股東開（kāi）創的平台上，在林（lín）總裁的（de）帶領下，經（jīng）過（guò）十九年發展積累，已經來（lái）到（dào）了品牌驅動（dòng）、資（zī）本驅動、人才（cái）驅動轉型升級時代（dài），來到了以國家政策為導向，產業+資本轉型升級的關鍵時期。91免费网站（men）的目標就是在“創新驅（qū）動、品牌營銷、智能製造、轉（zhuǎn）型升級”的十三（sān）五發展戰略指引下，做工程集采市場第一供應商，甲方市場第一品牌。做（zuò）到（dào）戰略合作強大、經（jīng）銷商網絡強大、團隊強大。
希望全體人員在林總（zǒng）裁的帶領下，一定要堅定（dìng）的貫徹五年戰略、三年（nián）規劃，全力以赴完成2018年的各項經（jīng）營指標，完成五年戰略、三年規劃的各（gè）項（xiàng）目標，為實現“百億康泰（tài）、百年康泰（tài），中國民營企業500強”的偉（wěi）大康泰夢而努力奮鬥。
雄關漫道真如鐵，而今邁步（bù）從（cóng）頭越。在結束所有議程後，2月28日18時（shí）30分許，為期三天的“康泰集團2018年度第一期（總第十八期）營銷精英訓（xùn）練暨（jì）動員誓師大會”圓滿結束。會議高效務實，成（chéng）果顯著，達到預期目的（de）。祝願康泰集團的所（suǒ）有銷（xiāo）售精英們在充滿（mǎn）希望的2018年裏取得更好的業績（jì）！2019，載譽歸（guī）來！
圖為戶外（wài）拓（tuò）展（zhǎn）現場
圖為分組討論現場（部（bù）分）
