圖為大會現場
2017年是康泰集團“創新驅動、品牌營（yíng）銷、智能製造、轉型升級”的十三五發展戰略規劃的第二年，也是為實現（xiàn）康泰集團成功上（shàng）市，跨（kuà）越發展打（dǎ）基礎、定基調的關鍵性年度。經過18年發展積累，康泰來到了品牌由二線品牌向一線品牌升級、子公司單兵作（zuò）戰（zhàn）向集團整體（tǐ）管理升級、營銷以子公司一區一策單兵作戰向全國營銷一盤棋（qí）升級的關鍵時期，來到（dào）了由市場驅動、生產驅動、營銷（xiāo）驅動向品牌驅動、資本驅動、人才驅動（dòng）轉（zhuǎn）型升級時代，來到了以國家政策為導向，產業+資（zī）本轉型升級（jí），全麵進入資本經濟時代和價值（zhí）型企業時代，實現企業整體上市。
為深入分析過去的優勢與（yǔ）劣勢，找準問題、科學創新（xīn）、表彰先進、持（chí）續提升，清晰康泰（tài）未來三年發（fā）展路徑，進行優勢資源整合（hé），推進企業改製重（chóng）組，促進集團統一管理（lǐ），提升（shēng）集團執行力。8月5日上午，以“統（tǒng）一目標、整體管理、跨越發展”為主題的康泰集團2017年上半年度總結表彰暨三年規劃、整體管理中層以上（shàng）幹部（擴大）動員、啟動會議（yì）在集團總部（bù）多功能會（huì）議室隆重召開。康泰集（jí）團董事長兼（jiān）總裁林（lín）雲青，副總裁鄭光鏵（huá）、張文（wén）霖，母公司各中心總監，以及浙江康泰總經理潘明正及管理團隊，河南（nán）康翔總經理（lǐ）朱（zhū）鵬飛及管理團隊，遼寧（níng）康泰總經理陳秀田及管理團隊，陝西康泰總經理林建鵬及管理團隊，河北康泰總經理林學文及管理團隊，廣東康泰總經（jīng）理蔣功彪及管理團隊等參加會議。會議特別（bié）邀請股（gǔ）東葉日才（cái）、林（lín）福雲、林雲標（biāo）、葉日東、林福康出席會議。會議還擴大到母公司經理級、主管級、車間主任級及以上人（rén）員參加（jiā）。
當前，中（zhōng）國經（jīng）濟發展步入新常態（tài），塑膠建材行業也麵臨許多機遇和挑戰，隨著市（shì）場萎縮、價格競爭激烈、管理成本（běn）上升，以及利潤率的下滑，那些（xiē）低質低價、沒有競爭優勢、沒有實力，以（yǐ）及管理不規範的企業都將被淘汰。越來越多的資源都將集中到有優勢、有實力的少數企業。隻有適應市場的發展，企業（yè）才（cái）能生存。經過三年整體平台打造，康泰的綜合（hé）實力、品（pǐn）牌知名度、行業影響力、產品質量和服務水平等都（dōu）有了大幅提（tí）升，進（jìn）一步鞏固了與民（mín）建、市政大戶（hù）的戰略合作（zuò）。但是，康泰也存在很多缺點和弱（ruò）勢。這就要求91免费网站必須認清當前形勢，加快（kuài）轉（zhuǎn）型升級，以質量求生存，以成本求競爭，以管理求效益（yì），持續推進內部市場化和（hé）阿米巴（bā）經（jīng）營管理，為實現“百年康（kāng）泰、百億康泰，中國民營企業500強”的奮鬥目標打下堅實的基礎。
副（fù）總裁兼市場（chǎng）中心總監鄭光鏵（huá）代表集團向大會作主題匯報
為進一步凝聚共識，規劃未來發展方向，統一目標，統一（yī）管理，推動康泰跨越發展，會上（shàng），副總裁兼市（shì）場中心總監鄭光鏵代表集團向大會作了《康泰集團五年戰略、三（sān）年發展規劃暨整體管理綱要》的主題匯報。匯報從外部（bù）環境（jìng）、內部環（huán）境兩方麵對康泰當前的機遇和（hé）挑戰進行了闡釋強調，經過18年發展積累，康泰走過了市場驅動、生產驅（qū）動、營銷（xiāo）驅動，完成了第（dì）一階段量（liàng）的積累，第（dì）二（èr）階段品牌的積（jī）累，實現了企業中等規模化平台構建，來到了第三階段量（liàng）變到（dào）質變、產業（yè）+資本。匯（huì）報提出了“1+6”即（jí）集團整體上市+控股6家（jiā）子公司的三年發展規劃。並且，從市場需求、趨勢方向（xiàng）、整合平台、整體營銷、管控模（mó）式、品牌塑造、智能製造、技術強大、資本運作、團隊建設十個（gè）方麵就規劃的具體落實（shí）和實施進行了闡述，勠力同心，共同把康泰打造成更加品牌化、智能化、規範化、規模化、現代化的企業集團。規劃詳盡闡述了康泰未來三年的發展（zhǎn）方向（xiàng）和（hé）目標，鴻篇巨製，宏圖偉業，引起全場強烈共（gòng）鳴，達成了廣泛共識和高度統一，具有劃時代（dài）的意義，掌聲不絕於耳（ěr）。
會上（shàng），集團銷售、生產（chǎn）、技術（shù）、財務、人力（lì）資源、質量、采購七個部門分別在會上闡述了各自的整體管理規劃和實施計劃並進行宣誓；6個子公（gōng）司負責人也就“貫（guàn）徹（chè）集團五年發展戰略（luè）、整（zhěng）體管理綱要、實現三年經營目標”作表態性匯報並進行宣誓。
根據議程（chéng）安排，本次會議還聽取並審議了母、子公司2017年上半年度經營總結暨下半（bàn）年度經營思（sī）路匯報；宣讀了康泰集團（tuán）子公司高層管（guǎn）理人（rén）員人事任命、大區營銷部建製及大區營銷部人事任命；對上半年表現優異的母公司相（xiàng）關部門、車間，表現優異的子公司進行了表彰（名單詳見文（wén）末）。會議還進行了“實效管理執行力”和ERP項目培訓。
圖為林總（zǒng）裁作重要（yào）講話
會上，林總裁就實現統一目標、整體管理、跨越發展作了重要講話。林總裁表示，這次會議是康泰高速發展曆程中具有裏程碑意義的一次（cì）會議。經過十八年發展，今天的康泰（tài）已經來到發展的十字路口，中（zhōng）國經濟環境的深刻變化，社會格局的變化，直接帶來了市場（chǎng）環境的變化，91免费网站（men）必須找準自（zì）己（jǐ）的路，找出91免费网站的優勢，找出91免费网站的核心價值，找出91免费网站的缺點和弱勢，結合公司自身和（hé）市（shì）場，重新梳理未來的戰略、規劃、方向（xiàng）、定位和目標。
林總裁強調，經驗屬於過去，成績不代表未來。當前，康泰在行業處於中上水平，不改變、不轉型升級是一定不能適應社會和經濟發展的。未來的競爭更多的是服務的（de）競爭。他要求，全體康泰人一定要統一標（biāo）準、統一機（jī）構、統一戰略、統一方向、統一文化、統一營銷、統一服務、統一質量、統一設備保障、統一財務結算，轉變思維，加速提（tí）升，資源共享，為建（jiàn）設更加美好（hǎo）的康（kāng）泰努力拚搏（bó）。
新的起點（diǎn），新的征程。在結束所有議程（chéng）後，8月6日下午19時，為期兩天的“康泰集團2017年上半年度總結表彰暨三年規劃（huá）、整體管理、中層以上幹部（擴大）動員、啟動（dòng）會議”圓滿（mǎn）結束。會議（yì）高效務實，成（chéng）果顯著。會（huì）議奠定了（le）未來發展的總基調，也開啟（qǐ）了（le）跨越發展的新（xīn）篇（piān）章。91免费网站期待三年後，到2020年時，康泰（tài）集（jí）團一（yī）定能成功成為塑膠（jiāo）建材行業主板（bǎn）上市企業，成為一家以塑膠建材為主業，集（jí）投（tóu）資、貿易、服務等於一體，多元化、國際化發展的（de）嶄新的企業集團。全體康泰人一定要緊密團結在集團公司及林總裁的堅強領導下，切實（shí）發揮職責作用（yòng），凝聚智慧力量，進一步解放思想，開拓進取（qǔ），為實現“百年康泰、百億康泰，中國民營（yíng）企業500強”的宏偉目標而努力（lì）奮鬥！
附：2017年上半年度（dù）經營管理優秀單位（wèi）獲（huò）獎（jiǎng）名單
綜合優秀獎：康泰集團成（chéng）都母公（gōng）司
進步獎：康泰集團河南子公（gōng）司（sī）
業績優秀部門獎（jiǎng）：銷售中心
管理優秀部門（mén）獎：采供中心
執行力（lì）最佳部門（mén）獎：市場中心
質量達（dá）標最佳（jiā）車間獎：康泰實（shí）芯管車間
管理（lǐ）優秀車間獎（jiǎng）：線管車間
創新/技改貢獻最佳部門獎：技術中心
管理（lǐ）體係/標準化執行最佳部門獎：燃氣（qì）車間（jiān）
6S/安全優秀車間獎：管件車間（jiān）
附：母子公司管理團隊宣誓
市場營銷客服組
生產技術（shù）質量組
人事行政組
財務組
采購組
浙江子公司及團隊
河南子公（gōng）司及團隊
遼寧子公司及團隊
河北子公司及團隊
陝西子公司及團隊
