4月19日上午9點，康泰集（jí）團（tuán）中高層與各車間主任在人力資源中心的組織下，來到明珠家具(集團（tuán）)有限公司參（cān）觀學習，明珠集團行政（zhèng）後勤部劉主任的帶領下大家（jiā）有序（xù）的（de）參觀了生產車間。在車間裏，大家仔細查看了明珠（zhū）家具的生產現場，整潔的（de）生產車間，全自動的生產設備（bèi），有序的生產流程。劉主任還介紹到，明珠的生產車間（jiān）全麵實行6S管理，將現場管理精（jīng）細化、落實到每個人頭。上午10點，參觀完生產現場，大家來到了明珠家具的生活體驗館。親身感（gǎn）受明珠家（jiā）具從下料生產、打磨（mó）上漆、最後到91免费网站的居家生活。

    上午（wǔ）10點40，劉主任帶領大家來到明珠集團的生產A區，在明珠集團會議室，就生產管（guǎn）理中好（hǎo）的經驗相互交流學習，大家各抒己見，明珠家（jiā）具著重從改善環境、一（yī）切從員工利益出（chū）發，減（jiǎn）輕（qīng）工作強度，引進國外先（xiān）進的粉塵吸收機減少在生產工程中（zhōng）產生的粉塵（chén）危害（hài）。在生產工程中采（cǎi）用現場管理、6S管理、場地設備的清潔管理、目視化管理等多種（zhǒng）管理手段，最大限（xiàn）度地提高生產效率和（hé）降低成本（běn）耗（hào）材。企業生產對成本的控製，以質量為前提，都必須要從原材料的采（cǎi）購到成品要減少廢品，在生（shēng）產過程中減少庫存的壓力，采用多種手段並用的方（fāng）式來減少成本，最終實力效益的最高化。明珠集團的領導（dǎo）十分讚賞康泰集團（tuán）將6S管理堅持固化下（xià）去，成立專門的檢（jiǎn）查小組。企業對人才隊伍的（de）培養，明珠集團采用與高校合作提供就業崗（gǎng）位，從大（dà）中（zhōng）專院校中挖掘人才，然後（hòu）著重培養，成為生產的主力軍，對現在的8090後新生代的主力軍，要多多注重團隊意識培養，要不定（dìng）期的組織豐富多彩的文娛活動，讓每位員工感受企業的關懷。

    通過這次康泰集團與明珠家具（集團）有限公司的相互交流學習，大家都從對方那裏學到（dào）了優（yōu）秀的管理方式。在以（yǐ）後的工（gōng）作中要將這些好的（de）理念運用到實處，要學以致用。力（lì）爭在第二季度的生產管理中再創佳績！