2013年8月9日，目視化項（xiàng）目係（xì）統在生產技術中心線管車間正式啟動，目視（shì）化推進小（xiǎo）組組長（zhǎng）、人力資（zī）源總監張豔平，執行（háng）組長（zhǎng）、線管車間主任羅陽明，以及（jí）由品控部、安全辦負責人、車間班組（zǔ）長（zhǎng）等組成的組員參加了項目啟（qǐ）動的會議。

    在會議上，張總強調目（mù）視化管理是在原6S管理成果上的升級，目（mù）視化（huà）管理基本要求（qiú）是（shì）：統一、簡約、鮮明、實用、嚴格。要（yào）使每一個來到現場的人，都能夠立刻通過看板、標識、圖表（biǎo）、警示燈等目視化工具，了解該區域的管理標準、工作要求、注意事項等信息。

    張總要求在目視化係統推進的過程中（zhōng），車間班（bān）組要積極配合目視化項目，把目視化項目的每項（xiàng）要求執行（háng）到（dào）位，並多提合理化建議；品控部門（mén）要做（zuò）好（hǎo）質量控製（zhì）標準和質量檢驗標準兩方麵（miàn）工作；安全管理部門（mén）在項目推進的（de）過程中將人員（yuán）安（ān）全、質（zhì）量安全、物資安全、設備安全（quán）、環境安全、消防安全等“大安全（quán）”管理理念深入滲透到每一個目視化管理環節。

    目（mù）視化管理項目啟動將逐步促進使生產效率化並降低成本，簡化管理者、監督者的管理業務並（bìng）提高其效率（lǜ）。同時，通過標（biāo）杆（gǎn）車間的打造，提高管理（lǐ）水平，提高生產效率，並形成明快（kuài）順暢、具有活力的康泰現場（chǎng）管理特色。