2013年（nián）8月22日下午，全麵質量管理項目第二階段在五樓教育訓練室正（zhèng）式（shì）啟動。全麵質量管（guǎn）理項目推進委員會主任（rèn）、製（zhì）造中心總監洪青成（chéng），全麵質量管（guǎn）理項目推進委員總幹事、質量中心總監徐水（shuǐ）平，相關中心（xīn）負責人，生產技術中心各車間主任，質量中心各部門經理等參加了此次會議。

    會議開始，人力資源中心總監（jiān）張豔平從支持、協作部門的（de）角度，對全麵質量（liàng）管理活動項目在前段時間因多方麵原因暫緩推行進行了（le）說明。同時，建議項目組成（chéng）員在全麵質量管理項目第二階段調整心態，快速學習轉換，在此過程中重新梳理、應用（yòng）三體（tǐ）係文件；學習使用表單，嚴格遵循流程做事，嚴格依照標準（zhǔn）執行，將豐富（fù）的管理經驗提煉、沉澱、固化下來；掌握並使用魚骨圖、統計（jì）圖、思維導圖等一套簡單實用的管理工具，從而達到提高自身管理（lǐ）水平和團隊效益的目的。

    全麵質（zhì）量管理項目推進委員會主任洪青成指出，客戶（hù）對產品質量提出更高要求。質量推進負責人要在合格率上實現突破，首先需要把握（wò）好每個環節的細節，生產上尤其要做好過程控製；其次，質量推進需要要各推進責任人的高（gāo）度重視和配合，以大局觀係統聯動，把握產品質量從來料到裝（zhuāng）運整個過程的質量管控工（gōng）作；最後，推進責任人要以參（cān）與全麵（miàn）質量管理活動為契機，抓住提升自我的機會，並把質量管理工作做到位。

    會議最後，全（quán）麵質量管理（lǐ）項目推進委員總幹事徐水平對前期工作進行梳理、回顧，並對會議進行總結。徐總認為全麵質量管理，不是（shì）去（qù）管出了問題的產品，而是通過提高管（guǎn）理水平使產（chǎn）品不出問題。徐總要求大家以對市場、對客戶高度負（fù）責的（de）態度，高度重視全麵質量管理項目（mù），長（zhǎng）期、堅決推進此項目。