盛夏7月，正值全球（qiú）矚目的（de）2014年巴西世界杯4強酣戰，爭奪桂冠之際，7月11日，在康泰（tài）集團（tuán）總部五樓多功能會議廳一年一度由集團（tuán）營（yíng）銷中心主辦，人力資源中心（xīn）、品牌中心協辦（bàn），以（yǐ）“認清形勢、承擔（dān）責任、堅決執行、挑戰發展”為主題的康泰集團母公司營（yíng）銷係統2014年上半年度營銷工作總結表彰（zhāng）大會（huì）隆重召開。

      7月11日8:20，母（mǔ）公司營銷係統全員（yuán）個個精神飽滿、神采奕奕，在高亢激昂的《康泰之歌》中開啟全天總結（jié）匯報會議，成都、四川、重慶、雲南、西安商務部、網（wǎng）絡部、市政部、家裝事業（yè）部、型材事業部、大客戶（hù）部十個團隊，分別就2014年上半年度工作總結、下半（bàn）年度工作（zuò）規劃作（zuò）出匯報。最後由營銷中心何朝暉總監作營銷中（zhōng）心上半年度總結、下半年度形勢分析和工作規劃部署，何總首先對（duì）各團隊負責人的工作匯報和規劃（huá）作一對一的詳細點評和（hé）指導，並在總結（jié）中說道（dào）：“上半年營銷中心全員團結一致、全力以赴，完成了上半年（nián）度的目標，可喜可賀。但要清（qīng）醒看到房地產市場重大拐點的嚴峻形勢，完成下半年銷量（liàng）指標（biāo）充滿挑戰，要求營銷係統全員統（tǒng）一思想，堅定（dìng）以認清形勢、承（chéng）擔責任、堅決（jué）執行、挑戰發展的思路，將每項工作（zuò）落到實處，奮力拚搏爭取圓（yuán）滿完成下半年經營指標” 。

      11日（rì）晚19:00，在曆經全天緊張高效的工作（zuò）總結後，參會人（rén）員們再次以飽滿的精神齊聚參加《贏銷截拳道》培訓（xùn）轉化落地競賽，競賽內容為“康泰之歌、一分鍾自我介（jiè）紹、45秒必接電話”3個項目，共分為成都、重慶、四川、陝西、雲南、網絡部、市政部、家裝、型材、營銷中心內勤10個團隊PK，每個團隊繳納1000元成立營銷專項培訓基金，正如鄭總所（suǒ）說，培訓不（bú）付費，永遠學不會。競賽由何朝暉、鄭光（guāng）鏵、張豔平組成（chéng）評委組，整個3小時的PK激情洋溢，高潮不斷、掌聲不斷，何總主（zhǔ）動掛（guà）帥扮演的客戶與銷售精英們一起演練並逐一指導（dǎo），鄭總的精彩點評和案例給大家帶來良多啟發。最（zuì）終四川商務部獲（huò）得“康泰之歌”的團隊冠軍、市（shì）政部卞海濤以103分的高分獲得“一分鍾自我介紹”的冠軍，西安商務部張恒獲得“打一（yī）個45秒客戶必接（jiē）電話”的冠軍，這兩位（wèi）同時獲得了價值12600元《總裁贏銷截拳道一階》的培訓門票。本次培訓落地競賽將開啟新的培訓（xùn）機製，全麵打造學（xué）習型組（zǔ）織。

      7月12日，公司針對營銷團隊現狀和存在的問題（tí），在百忙之中專門（mén）安排一整天的時間請聚成集（jí）團資深培（péi）訓師林慧熙老師進行了（le）《陽光（guāng）心態的修煉》專題培訓。林老師緊緊圍繞營銷（xiāo）角度剖析、共鳴，先後通過“觸動、打動、感動（dòng）”來引導心態的調整、修煉，全體參會人員都對此次培（péi）訓有很大（dà）的觸動，在爭先恐後的（de）分享中充分認識到責任、感恩、心態，如何做一個對家庭、公司有承諾（nuò）和責（zé）任的人，而事業成功才能給這份承諾和責任提供充分的保障。激動、反思、檢討、淚（lèi）水、決心，內心的觸動。在此，真誠的提請營銷精英們不光是心動，重要的是行動。

      7月（yuè）13日是會議的最後一天，上午是係統的（de）製度、業務知識（shí）培訓。內容包括財務中心廖建英總監的公司財務製度（dù）專題、質量中（zhōng）心徐水平總監的質量專（zhuān）題、技術中（zhōng）心張雙全總監（jiān）的技術研發與新產品專題，通過各位授課總監係統講解、培訓，營銷人員積極提問互（hù）動，特別（bié）是廖（liào）建英總（zǒng）監女士的（de）幽（yōu）默讓（ràng）學習氣氛輕鬆愉快，一個上午讓營銷全員（yuán）對公司（sī）財務製度，質量管控、新產品開發有了較為係統、全麵的掌握。

      鑒於全天時間緊迫，下午13:00時，會議提前開始了人力資源1小時的專題匯報。人力（lì）資（zī）源張豔平（píng）總監係統的匯報了集團（tuán）人力資源戰略、企業（yè）文化，對營（yíng）銷團隊的傾力打造和培育措（cuò）施，營銷團隊的績效考核方案講解，廉政教育。正如張總（zǒng）所說，未來的競爭是人才的競爭，營（yíng）銷團（tuán）隊是關鍵中的關鍵，啟動營銷（xiāo）培訓專項基金，全麵打造學習型組（zǔ）織和末尾淘汰（tài）相結合。

      7月13日下午14:00，為共同麵對嚴峻形勢、清晰戰略、目標貫穿全員，在營銷團隊的基礎上召開了車間班組長以（yǐ）上全部（bù）管理人員（yuán）參加的擴大會議，由（yóu）總裁特別助理、品牌中心鄭（zhèng）光鏵總監係統（tǒng）的作“形勢、戰略、品牌、營銷頂層設計”的（de）專題匯報（bào），鄭總在3小時的匯報中強調了（le）當前市場的嚴峻形式（shì）和激烈的競爭（zhēng）環境，並提出（chū）要在行業洗牌風暴中崛（jué）起壯大的宏偉規劃。鄭總緊緊圍繞康（kāng）泰的發展道路越走越寬的定位，從集團頂層設計5年發展戰略規劃，營銷頂層包括營銷戰略、定位、方針、模式、策略等的係統設計規（guī）劃，建立（lì）在內部強大基礎上的全麵品牌塑造戰略與規劃，以及一年來立體、多元素的品牌（pái）塑造成果，氣勢磅礴的明確康泰（tài）集團就是要成長為生（shēng）態建材行（háng）業領導者品牌，做不了第一、做唯一，逐步跳出價格戰、全麵向（xiàng）品牌營銷（xiāo）、價值（zhí）營銷的（de）藍海突（tū）圍。要（yào）求全員清晰目標、打開思維、轉變思路，樹（shù）立信念、強大內心，發揮團隊、練好基本功，每個中心、每個崗位服務好自己的客戶，承擔責任、堅決執行，凝聚共識、挑戰發展。全員適應、緊（jǐn）跟康泰的發展，共同努力實現康泰集團全麵品牌化、規模化、規範化的戰略目標（biāo），發展共贏。

      17:20分（fèn），在集團公司全體管理（lǐ）人員的見證下，激動人心的半年度營銷表彰頒獎在熱烈的（de）掌聲中開啟，母公司對上半年度中（zhōng）業（yè）績表現突出的營銷（xiāo）團隊和個人嘉獎鼓勵，分別是：
    康泰（tài）集團母公司（sī）2014上（shàng）半年度銷量（liàng）增（zēng）長第一團隊：西安商務部；
    康（kāng）泰集團母公（gōng）司2014上半年度推廣量（liàng）第一團隊：成都商務部；
    康泰集團母公司2014上半年度全國房產100強推（tuī）廣（guǎng）優秀獎：丁傳宏；
    康泰集團母公司（sī）2014上半年度市政燃氣業務推廣突（tū）破獎：卞（biàn）海濤；

《贏銷截拳道》、《康泰之歌》、《陽光（guāng）心態》培訓落地考核團隊總分第一名：四川商務部，第二（èr）名：西安商務部，第三（sān）名：市政部，第四名：家裝事（shì）業部。

    何總通報了評獎的規則，對獲獎團（tuán）隊、個人在2014年上半年度突出的業績（jì）表示肯定和感謝，全體與會人（rén）員致以熱烈的祝賀（hè）。希望他們在下半年的工作中，再接（jiē）再厲，做出更好的成績。全體康泰人由衷（zhōng）的祝福營銷精英們再創佳績！

      鼓勵先進、樹立標杆、淘汰末尾，隨後人力資源中心張豔平總監宣布了母公（gōng）司營銷係統6名末位淘汰（tài）的名單（dān），借此來鞭策全（quán）體（tǐ）員工要認清形勢、奮力拚搏。

      緊接（jiē）著，各營銷團隊進行了高亢激昂、堅決完成下半年（nián）營銷（xiāo）指標的莊嚴宣誓，風采十足（zú）！

      會（huì）議最後，集團公司林總裁就本次“認清形勢、承擔（dān）責任、堅決執行、挑戰發展”半年度營（yíng）銷總結表彰大會作全麵總結、鼓勵與動員。林總裁首先肯定和讚揚（yáng）了此次（cì）營銷人員（yuán）會議期間的良好表現，對全體會議（yì）籌（chóu）備人員的工作表示（shì）感謝，對獲得表彰的團隊、個人致以熱烈的祝賀！

     林總裁全麵的分析了中（zhōng）國經濟、企（qǐ）業環境、房地產拐點帶來市（shì）場下滑（huá）的嚴峻形勢，肯定了營銷係統上半年取得的業績，指出了營銷係統（tǒng）存在的問題和不足，特別是（shì）定位不（bú）清（qīng）、抱怨和一定的不信（xìn）任、人員增（zēng）長大但未來的業績開（kāi）拓不明顯等，闡述了康泰集團的優勢，並指出行（háng）業大洗牌和巨大挑戰中所蘊藏的（de）巨大機遇。

      為此，林總裁堅定（dìng）的明確集團發（fā）展戰略方向不變，調整戰術，穩定民建、發展（zhǎn）市政（zhèng）、鞏固型材、培育家裝。要求營銷團隊定位清晰（xī），信心足夠（gòu），91免费网站的戰（zhàn）略（luè）要重點打（dǎ）造品牌營銷、規模經營。穩定民建加大對全國房產50強，地方3強房產的進軍，著重經濟適用房和（hé）廉租房，推廣營銷、做深做寬、加大扶持優質經銷商（shāng），幫助優質經銷商快速成（chéng）長（zhǎng）。加大對新產品的投入與推廣（guǎng），打造獨道的產（chǎn）品。實現（xiàn）信息資（zī）源整合，建立廠商、商商之間的合作。對於加速發展市政板（bǎn）塊提出了新的要求與定位，質量安（ān）全，專業、細分市政通信、電力（lì）、排汙、農水、燃（rán）氣5個業務板塊發展。對於品（pǐn）牌建設，林總強調康泰品牌是一個係統的工程，不是一（yī）個部門的工作，而（ér）是全體的，每個人努力的成果都是在傳播品牌的價（jià）值，全員營（yíng）銷、全員品牌塑造。

      最後，林總裁提出（chū）殷（yīn）切的希望和要求，營銷是全員的責任，要求人（rén）力資源保障，技術研發支撐、內部團隊市場導向高效、快捷服務，全麵支持（chí）營（yíng）銷。共同挑戰發展。

      總結表彰會議結束後，所（suǒ）有參會人員（yuán）在東亭園林酒店歡聚一堂，舉杯暢飲（yǐn），觥（gōng）籌交錯，互道祝賀，共話真摯情誼。真誠祝願康泰（tài）集團下半年營銷團隊（duì）圓滿完成任務，實現2014年度經營指標，為（wéi）2015年度的經營發展打下堅實基礎。