4月9日，時隔十年後，健峰企管集團資深顧問蔡家益老師再次（cì）蒞臨康泰，進行現場診斷調研。康泰集（jí）團（tuán）副總裁（cái）兼成都子公司總（zǒng）經理張文霖，成都子公司副總經理朱鵬飛，生產技術部副經理李誌堅及各車間主任（rèn）熱忱歡迎（yíng）並全程陪同（tóng）。

廠區現場（chǎng），蔡老師就廠區6S推行狀況進行現場診斷，給予了專業、精準（zhǔn）的指導意見。

圖為車間調研指導（dǎo）畫麵

13:30時，蔡老師就走（zǒu）訪車間的問題發（fā）覺與診斷事（shì）項作進一步培訓交流。車間主任、副主任進一步培訓學習了現場精益管理（lǐ）、目視化管理及設備保養管理的知（zhī）識理念（niàn）。蔡老師授課中，回顧了10年前推行現場（chǎng）5S管理項目的成（chéng）果，又結（jié）合優秀案例，高屋建瓴（líng）、激情洋溢、生動（dòng）落地，與會人員收益頗豐。

圖為（wéi）現場培訓交流畫麵（miàn）

本次調研指導為康泰的生產管理貢獻了寶貴的經驗，更加堅定康（kāng）泰人執行公司“六要六有”中“要形象有形象”的管理方針！（文圖/成都康泰 楊一杉）