進入21世紀，企業間的競爭不僅僅是商業模式、資本（běn）和資源的競爭，更是人才（cái）培養模式和管理模式的競爭。從某種意（yì）義上來講（jiǎng），也（yě）是企業（yè）員（yuán）工培訓機製的競爭（zhēng）。在激烈的市（shì）場競爭環境下，強化企業員工培（péi）訓，提高企業員工技能及素質，是每個企業生存和發展的（de）必然選擇，而加強內訓師（shī）隊伍建（jiàn）設（shè）則是實施人才強企的一項重要舉措。

2020年，在集團人（rén）資中心的組（zǔ）織下（xià），康泰集（jí）團內訓師團隊開發了一係（xì）列內部課程並進行內訓，為集團的人才培（péi）養、企（qǐ）業文化傳播（bō）、學習氛圍（wéi）營造、員工歸屬感打造起到了（le）良好的引導作用。在集團各項工作陸續進（jìn）入總結和規劃階段，集團五五發展戰略規劃也即將實施之際，12月14日，集團人資中心組織召開了（le）“康泰（tài）集（jí）團2020年度內訓師團（tuán）隊（duì）總（zǒng）結會”，總（zǒng）結2020年、規劃2021年，為明年的內訓師團隊（duì）建設及各項培訓（xùn）工作奠定基礎。

圖為座談（tán）會現（xiàn）場（chǎng）

座談會伊始，集團人資（zī）中心總監馬朝洪（hóng）闡述了公司內訓師（shī）的（de）定位及作用，對（duì）公司培訓（xùn）體係以（yǐ）及此次座談會的方向和意義（yì）進行了簡（jiǎn）要的介紹，並就如何成為一名（míng）優秀的內（nèi）訓師提出了（le）三點建議：一是要堅持有恒心，二是要勤奮學習（xí）善於總結，三是要明確內訓師（shī）的價值賦能。最後，馬總對所有內訓師對集團（tuán）培訓工作的支持（chí）和付出表示了感謝，並表示希望通過此次座談會大家能夠總結優點、提出不足、共同提升，提（tí）升（shēng）內訓師團隊幹勁，為公司發展貢獻自己的一份力量。

圖為馬（mǎ）總對（duì）內訓師團隊提出要求和希望

隨後，集團內訓師團隊（duì）成（chéng）員分別從個人角度出發，對自己成為內訓（xùn）師的經驗和成長，以及2020年度的個人培訓工（gōng）作作了（le）總結，並對自己（jǐ）的2021年度的工作規劃作了詳細介紹。

“我是去年加（jiā）入（rù）內訓師團隊的，很（hěn）感謝公司給予我這次機會，讓我學到了很多，也提升了自我。”生產技術部的內訓師唐輝軍表示，今後將不斷提煉崗位知識，發揮個（gè）人的優勢，針對不同的群（qún）體開發不同的（de）專（zhuān）業性課件，為公司的內訓工作貢獻自己（jǐ）的力（lì）量。

內訓師、不鏽鋼事業部趙謙表示，作為一名內訓師，他感到非常光榮，因（yīn）為他不是一個人在戰（zhàn）鬥，而是和一群誌同道合的夥伴，在公司文化的號（hào）召下，共同學習、共同成長。

圖為內訓師作個人總結及規劃

成都人事行政部人力資源（yuán）副經理韓倩在座談會（huì）上對內訓師2020年度工作進行了簡要的總結，並（bìng）對下一步企業內訓及內訓師團隊建設提出（chū）了（le）建議。

圖為韓倩副經理作總結及建議

座談會最後，人資總監（jiān）馬朝洪以“重新定位內訓師”為主題，向（xiàng）大家闡述了未來1-3年對於內（nèi）訓師團隊的管理（lǐ）定位及發展（zhǎn）規劃，並（bìng）就新的內訓師積分管理製度、內訓師團隊（duì）賦能計（jì）劃進行了詳細（xì）的講解。馬（mǎ）總（zǒng）強調，內訓師隊伍（wǔ）建設不僅為大家提供了（le）一個自我（wǒ）展示（shì）的平台（tái），也有利於（yú）大家自身能力的提升，各位內訓師都是來自各業務係統的佼佼者，無（wú）論是專業功底還（hái）是知識經驗的積累，都是一身“寶”，希望各位內訓師能夠不斷總結梳（shū）理自身的經驗與知識，並傳授給更多的員工，為員工技能素質提升及企業發展、人（rén）才（cái）競爭貢（gòng）獻力量。最後，祝願內（nèi）訓師隊伍能夠不斷（duàn）壯大，不斷提升。

圖為馬總“重新（xīn）定位”主題講話

內訓師（shī）團隊（duì）的組建和打造，對企業（yè）的人才建設與長遠發展來說，是一筆巨大的（de）財富。他們的壯大（dà），能夠以點帶麵，全麵提升公（gōng）司員工的專業能力和綜合素質。希望更多優秀的同事加入到內訓師隊伍中，助力（lì）內訓師團隊不斷壯大，從而幫助更多的員（yuán）工通過內訓提升自己的能力，以強大的人才資本為支撐，助力早日實現“百億康泰、百年康泰，中國民（mín）營企（qǐ）業500強”。（文圖（tú）/人資中心（xīn） 徐堃）