圖為合影

1月15日下午，成（chéng）都康（kāng）泰生產技術部“TPM項目2019年度總結大會”在五樓多功能（néng）會議室召開。成都康（kāng）泰總經理助理張勇，生產技術部副部長李誌（zhì）堅，各車（chē）間主任、副主任、班組（zǔ）長、TPM項（xiàng）目組成員等60餘人參加會議（yì）。

會上，PVC管件車間、燃氣（qì）車（chē）間通（tōng）過回顧了TPM項（xiàng）目（mù）的導入、實施（shī）、改善，並對成果進行了展示對比，形象生（shēng）動的詮（quán）釋了導入TPM的意義（yì）和目的。

隨後，TPM項目專員唐輝軍作了《TPM項目開展工作進行總結匯報》。為了（le）全麵貫徹“六要六有”，提升公司在（zài）塑膠行業的競爭力，滿足客（kè）戶日（rì）益多樣化的需求，2017年9月28日，康泰集團（tuán）導入了TPM——全麵生產管理（lǐ）體係，圍（wéi）繞（rào）TPM的自主（zhǔ）維護、專業維護、現場改善及可（kě）視化等開展活動。經過兩年的改善和提（tí）升，成（chéng）都康泰生產係統各級對於TPM有了深刻的（de）認識，車間員工學到（dào）了知識，提升了技能，對設備的傳統（tǒng）觀念有了轉變（biàn）。截止2019年12月，目（mù）標計劃（huá）達成率90% 。下一步，成都康泰生產技術部將全麵執（zhí）行“六要六（liù）有”，夯實現（xiàn）場管理及管理目標，實現TPM設備保（bǎo）全及6S現場管理活動（dòng）全麵覆蓋，落實屬地責任製管理，全麵提升TPM的有效性和（hé）執（zhí）行力。

圖（tú）為最佳推進團隊

圖為最佳自主維護團隊、最佳專（zhuān）業維護團隊

圖為先（xiān）進個人

為了表彰生產技術部全體員工對TPM項目的支（zhī）持、努力和付出，會議對TPM項目先進個人以及最佳自主維護團（tuán）隊獎、最佳專業維（wéi）護團（tuán）隊獎、最佳推進團隊獎進行了頒獎。

圖為成都康泰總（zǒng）經理助理張勇講話

表彰結束後（hòu）， 成都（dōu）康泰（tài）總經理助理張（zhāng）勇作了總結講話，表示希望大家要全麵貫徹“六要六有”，不斷（duàn）學習、不（bú）斷鞏固，切實轉變思維，做好現場管理，做好設備維護（hù），為打造舒適、安全（quán）的生產環境而努力。