圖（tú）為合影

為凝聚（jù）、一致、貫徹“一個中（zhōng）心、二個賣點、三駕馬車、四個強（qiáng）大”的發展定位，對即將到來的新經濟、新時代、新發展、新形勢下的集團十四五發（fā）展戰略的製定和執行奠（diàn）定堅實基礎，6月15日，以“聚焦（jiāo）、高效、升級”為主題的“《贏利模式（shì）9.0》轉訓暨康泰未來發展研討、中（zhōng）高層團（tuán）建拓展活動”在街（jiē）子古鎮惠豐酒店舉行。康泰集團董事長兼總裁林（lín）雲青，副總裁鄭光（guāng）鏵，副總裁張文霖（lín），以及集團公（gōng）司各職能中心副經理級以上管理幹部（bù），成都子（zǐ）公司車間主任級以上管理幹部，成都子公司2018年度優秀員工等共（gòng）計100餘人參（cān）加了本次活動。活動（dòng）由人資中心、戰略發展中心、總裁辦聯合（hé）主辦（bàn）。

圖為會議現（xiàn）場

上（shàng）午9時30分，本次活（huó）動的第一部分研討會在一曲歡快的歌舞（wǔ）《光芒》中正式開始。根據會議（yì）議程安排，上午的會議主要是（shì）聽取《贏利模式9.0》轉訓。銷售中（zhōng）心總監何朝暉的主講方向是《市場營銷+用戶戰略》、副總裁兼成都子公（gōng）司生產部部長張文霖的主講方向是《產品戰略》、財（cái）務中心總監廖建英的主講方向（xiàng）是《財務管理+預算管理》。三位講師通過通俗易懂的方式向全體參會（huì）人員轉訓了《贏利模式9.0》的係統、工具和方法。同時通過天龍十部，即（jí）戰略、產（chǎn）品（pǐn）、營銷、用戶、人才、績效、預算、財（cái）務、創新、資本（běn），全麵複盤，找（zhǎo）出破綻所在，然後用科學的“補丁”，做（zuò）到直指核心，解決後患的修繕（shàn）。三位講（jiǎng）師的轉訓（xùn）實際、實用、實效，都是真正的幹貨。在此，感謝各位講師的分享（xiǎng）和付出。

下午1時30分，會議在副總裁鄭光鏵作的題為《聚焦、高效、升級》的轉訓中開始。在近4個小時的轉訓中，鄭總對《贏（yíng）利模式9.0》的課程進行了全（quán）麵轉訓。同時表示，《贏利模式9.0》是濃縮（suō）的EMBA，是思維、工具、方法和結合實際（jì），是商業（yè）邏輯和（hé）商業（yè）本質的創新，是企業高效發展下、高效法則下的天龍（lóng）十部（bù）。鄭總（zǒng）的轉訓從戰略創新、策略創（chuàng）新、模式創新、資本創新等方麵對天龍十部形成閉環。同時，結合公司發展實際（jì），對康泰的（de）改善提升以及十四五發展戰略和未來發展方向提（tí）出了意見和建議。

鄭總的演講同時引出（chū）了本次研討的內容和主題，那就是從個人層麵、公司層麵深度挖掘工作優勢和短板，圍繞“聚（jù）焦、高效、升級”提出（chū）自己的收獲、建議和行動，即“321”培訓總結（jié）。

成都商務部（bù）幹學鋒在發（fā）言（yán）中表示，通過《贏利模式9.0》的轉訓，成都商務部將（jiāng）緊跟公司發展戰（zhàn）略，實現戰略落地，形成切實可行的（de）戰術、措施。同時，加強團隊建設，建立一套（tào）完備的（de）培訓（xùn）機製和人才儲備機（jī）製。

成都子公（gōng）司物控部陳品效在發言中表（biǎo）示，通過《贏利模式9.0》的轉訓，物控部將在（zài）今（jīn）後的工作（zuò）中做好專業人才的（de）引進和管理，從學、教、管入（rù）手，加強內部培訓，建立完善崗位操作手冊。同時（shí）做好傳（chuán）、幫、帶，建立良好的學習氛圍和學習環境，提高物控部的保障能力。

采供中心吳有橋在發言中（zhōng）表示，通過（guò）《贏利模（mó）式9.0》的轉（zhuǎn）訓，采供中（zhōng）心將從質量、成本、服務上（shàng）著（zhe）手，全麵滿（mǎn）足生產的“六要六有”，做（zuò）好自己的服務工作。同時通過對標，加大部門內部績效考（kǎo）核（hé），落（luò）實和提高采供中心的服務保障，保證（zhèng）全集團的物（wù）資需求。

技術中心張雙全在發言中表示，通過《贏利（lì）模式（shì）9.0》的轉訓（xùn），技術中心將逐步完（wán）善MPVE®、PVC-OH等新產品的生產規格和生產工藝的改進升級，打造和推出具有康泰特色的尖刀產品（pǐn），完（wán）善研發隊伍建設，推進資質證書和發明專利（lì）的申請和獲取（qǔ），實現集團銷售目標。

質量中心徐水平在發言中表示，通過《贏利模式9.0》的轉訓，質（zhì）量中心將在下一步工作中對質（zhì）量標準進行完善、落實和檢查，爭取在未來三五年內打造行業質量檢測標杆。

人資（zī）中心馬朝洪在發言中（zhōng）表（biǎo）示（shì），通過《贏利模式9.0》的轉訓，人（rén）資中心將落實公司的人才戰（zhàn）略，找出戰（zhàn）略崗位（wèi）、關鍵崗位，選出核（hé）心人（rén）才、關鍵人才，組建高績（jì）效團隊。同時，通（tōng）過人力、動力（lì）和潛力，打造和完善晉升機製；通過電網、觸網、雷（léi）電、天條，打造（zào）競爭機製和危機意識，建立淘汰機製。

總裁辦張勇在發言中表示，通過《贏利模式9.0》的轉訓，總裁辦將完善各（gè）項工作的標準化流程，做（zuò）好服務質量提升，同時嚴格履行總裁辦的督查、督辦和監督、執行職責，全麵（miàn）提升（shēng）管理水平。

財務中（zhōng）心鍾程（chéng）在發言中表示，通過《贏利模（mó）式（shì）9.0》的轉訓，財務中心將加強對母、子公司財務工作的管（guǎn）控和管理，完善（shàn）培訓體係建設（shè），加強財（cái）務團隊的培訓（xùn），提高數據的準確性（xìng）和真實性。同時，在（zài）責任範圍內提高工作效率和辦事（shì）效率，為IPO提供堅實有力的財務保障。

優秀員工胡茂龍在發言中（zhōng）表示，通（tōng）過《贏利模（mó）式9.0》的轉訓，我將在今後的銷售工作中，做好自己的本職工作，保證完成全年銷量目標（biāo）。

大家的發言緊緊圍繞（rào）《贏利模式9.0》工具和方法，開展自我剖析、自（zì）我反省，並闡述了下一步的具體行動（dòng）方案。研討現場氣氛熱烈，激情四射，成效顯著（zhe）。

圖為（wéi）林總裁作重要發言

會議最後，在熱烈的掌聲中，林總裁登台（tái）作了總結發言。林總裁（cái）表示，贏利就是企（qǐ）業的（de）利潤，企業沒有（yǒu）利潤就無法生存和發展。利潤的大小來源於開源和節流，利潤的大小也是（shì）企業管理水平和能（néng）力的具體體現。企業要實現長期贏利，必須有清晰的（de）戰略規劃（huá），清晰的贏利模式，這樣的企業才能基業長青，屹立不（bú）倒。

林總裁要求，大家要充分認識、徹底反省，做到以始為終、胸（xiōng）懷大誌。從現在（zài）開始，此刻開始，徹底轉（zhuǎn）變思維，改進學習方法，找出（chū）一條符合自身的人生發展道（dào）路，打造自（zì）身強大、團隊強大、康泰強大（dà），實現康泰上市，實現“百億康泰、百（bǎi）年康泰，中國民營企業500強”。

19時（shí）許，在（zài）結束完全部議程（chéng）後（hòu），“《贏利模式9.0》轉訓暨康泰未來發展研討、中高層團建拓展活動”在熱烈的（de）掌（zhǎng）聲中順利結束。會議高效、順利，取（qǔ）得圓滿成功。全體管理幹部（bù）一定（dìng）要深刻（kè）領會此次活動的意義和（hé）目的，領會《贏利模式9.0》的（de）工具和方（fāng）法，做好（hǎo）培訓總結和改進提升，以實際行動為即將到來的十（shí）四五（wǔ）發展戰（zhàn）略添磚（zhuān）加瓦，續寫新篇。

圖為會場一角