圖（tú）為會議現場

1月 11日下（xià）午，康泰集團TPM項目結（jié）題大會在五樓多功能會議室（shì）召開。歌瑞姆管理技術服務有限公司（sī）董事長（zhǎng）後小進、顧問劉大永，以及康泰集團副總裁張文霖，總裁助理張勇，生產（chǎn）中心副總監李誌堅，各車間主任、副（fù）主任、班（bān）組長、TPM項（xiàng）目組成（chéng）員等80餘人參加會議。

圖為TPM項目組組長、生產副（fù）總監李誌堅做報告

會議（yì）首先通過視頻回顧了TPM項目的導入、實（shí）施（shī）、改（gǎi）善，並對成果進行了展（zhǎn）示。隨後，TPM項目組組長、生產副（fù）總監（jiān）李誌堅作了《TPM項目開展工作進行總結匯報》。為了提升康泰集團在塑膠行業的競爭力，滿足客（kè）戶（hù）日益多樣化的需求，2017年9月28日，康泰集團導（dǎo）入了TPM——全麵生產（chǎn）管理體係，圍繞TPM的自主維護、專業維護、現場改善（shàn）及可視化等開展活動。通過活動的開展，生產係統各級對於TPM有了深刻（kè）的認識，車間員工學到了知識，提升了技能，對設備的傳統觀念有了轉變。截（jié）止2019年1月，現場發現問題7035項，整改6590項，整改率98% 。建立集團設（shè）備預防性維修保養體係，形（xíng）成階段（duàn）性標準化文件8份，設備故障率（lǜ）下降30% 。

圖為歌瑞姆管理技術服務有限公（gōng）司顧問劉大永老師作報告

會上，歌瑞姆（mǔ）管理技術服務有限公司顧（gù）問劉大永（yǒng）老師對TPM項目推行情況進行報告。目前康（kāng）泰集團（tuán）TPM推進目標已經全部達成，尤其是在（zài）設備性能、設（shè）備維保及設備管理體係建立方麵取得了成效。

圖為最（zuì）佳推進團隊

圖為最佳自主維護團隊、最佳（jiā）專業維護團（tuán）隊

圖為先進（jìn）個人

為了表彰全體員（yuán）工對TPM項目的支持（chí）、努力和付出，會議（yì）還對TPM項目24名先進個人以及最（zuì）佳自主維護團隊獎（jiǎng）、最佳專業維護團隊（duì）獎（jiǎng）、最佳推（tuī）進團隊（duì）獎進行了頒獎。獲獎團隊聚烯烴車間代表還作了經驗分享（xiǎng）。

圖為副總裁張文霖講話

會上，副總裁張文（wén）霖作了講話（huà）。張總（zǒng）首先對獲獎團隊表示（shì）了祝賀，並表示隨著國家對（duì）民（mín）營企業的重視和（hé）扶持，民（mín）營企業（yè）的在解決就業、促（cù）進經濟增長等（děng）方麵的作用越（yuè）來越重要。對於企業特別是製造型企業來說（shuō），TPM對（duì）於提升現場（chǎng）管理是非常行之有效的方法。TPM就是通過建立一套標準的作業文件，任（rèn）誰（shuí）來都（dōu）能上手操（cāo）作，這樣才能為91免费网站留下優秀的管理工人和優秀的管理幹（gàn）部。希望大家認（rèn）真貫徹林總裁的“六（liù）要六有”即，要什麽有什（shí）麽、要質量有質量、要成本有成本、要速度有速度（dù）、要形象有形象、要服務有服務，切實提升和改善現場管理水平，提升（shēng）康泰企業形象。

圖為總裁助理張（zhāng）勇講話

會上，總裁助理張勇作了講話表示，隨著TPM的導入和實（shí）施，康泰集團的現場麵貌煥然一（yī）新，設備維護不斷改進（jìn），這是TPM帶給91免费网站實實（shí）在在（zài）的成果。結題隻是（shì）開始，希望大家要不斷學習、不斷鞏固，切實（shí）轉變思維，把生產（chǎn）現場管理好，把設備維護好，為打造舒適、安全的（de）最美工廠而努力。

圖為歌瑞姆管理技術服務有限公（gōng）司董事長後小進進行培（péi）訓

會議最後，歌瑞姆管理（lǐ）技術服務有限公司董事（shì）長後小進，為大家進行了TPM培訓（xùn）。

TPM成果來之不易，接下來的路（lù），91免费网站要攜（xié）手共進，為實現百億康泰、百年康泰，中（zhōng）國民營企業（yè）500強（qiáng）而努力奮鬥！

TPM，永無止境！

圖為合影