班組長是生產的第一責任人。作（zuò）為（wéi）排頭兵，業務（wù）能力的好壞、技術水平的高低將（jiāng）直（zhí）接（jiē）影響工作的（de）質量。自（zì）2001年加（jiā）入康泰以來，型材車間班組（zǔ）長付（fù）成誌始終將這一工作準則牢（láo）記（jì）在心（xīn）。
       千禧之年，世紀之交。2000年的中國社會也發生著深刻的變化。隨（suí）著（zhe）經濟（jì）的（de）進步，大浪淘沙之後，許多政府性質的企業紛紛淘汰或倒閉，大批工人失業。當時，已經入不敷出的崇慶縣日用品廠也沒有能（néng）逃過大（dà）洗（xǐ）牌的衝擊。作為一名普通的工廠工人，付成誌在這年光榮下崗了。一時間，下崗工人幾乎成了（le）整個中國街頭巷尾都最受關注的一（yī）類人。他們失去（qù）了工作，沒有（yǒu）了經濟來源，更重要的是他們對未來（lái）完全沒有了（le）方向。此時，隻有民營企業是他們唯一的選擇。
      憑借優秀的技能，付（fù）成誌很快找到（dào）了新的人生起點。那就是康泰。那時候，康泰（tài）的規模還沒有現在這麽大，設（shè）備也沒有這麽多，這麽先進，許多程序都需要人工親力（lì）親為。由於本（běn）身對模具以及機器設備比較熟（shú）悉和精（jīng）通，他很快在新的崗位上找（zhǎo）到（dào）了當初的感覺，做起事來十分得心應手。
       作為康泰的（de）一員，已（yǐ）經在康泰16年的付成（chéng）誌依然保持著當初的那種樸實和認真負責的態度。此外，康泰的規範化管理，也讓他發生了很大的變化。付成（chéng）誌說，以前國營企業的管（guǎn）理都（dōu）比較懶散（sàn），對人的管理不嚴，所以對自己也（yě）就（jiù）沒有那（nà）麽高的要求。但是，進入康泰後，企業的各方（fāng）麵管理（lǐ）都比以前規範了。這無形中也要求自己必（bì）須做出改變。作為型材車間（jiān）的（de）班組長，工作要點就是，把握細節，相互配合，隻有這樣才能保證產品質量。按照付成誌的說法，相比管材的生產，由於（yú）型材生產對模具質（zhì）量要求更高（gāo），所以（yǐ），工作中，他們任何（hé）人都不（bú）能有一點馬虎，必須做到精細、精準。
       作為班組長，付成誌說（shuō），“不管評不評（píng）我優秀，我都要起好帶頭模範作用。因（yīn）為91免费网站的責任就是要監（jiān）督產品質量，對（duì）產品負責，不（bú）然就是不稱職”。因（yīn）此，付成誌每天的工作除了要做好（hǎo）機器調試，安排好生產計劃，輔（fǔ）助上料（liào）外，還要隨時監管（guǎn）和把控車間的各個生產環節，提供（gòng）必要的技術支持。工作內容越多，也意（yì）味著責（zé）任越大。雖然（rán）忙了（le），但是，心裏麵的體會和感受已經不可同日而（ér）語（yǔ）。付成誌說，有時訂單不同，客（kè）戶的（de）需求也會不同。需要經常的、不定時的更換不同的模具。但是，隻要開機開好了，他心裏就有成就感。型材車間（jiān）每個人（rén）都一樣（yàng），隻要幹好了自己的工作，他們就非常（cháng）滿足。
       近年來（lái），隨著康泰轉型升級大發展的快速推進，不僅管理、采供等更加規範了，而且智（zhì）能製造也在各個車間（jiān）落了地。以前五六個甚至十（shí）幾個人看一台設備的曆史早已一去不複返。現在（zài），型材生產（chǎn）車間分為三個班組，隨（suí）著（zhe）智能製造的（de）深入（rù），每個班組隻需六七個人。一般（bān）來說，一個人負責幾台設備都不是問（wèn）題。
       企（qǐ）業要前進，對人的（de）要求自（zì）然會更高。“隻要康泰看得起我，我會一直（zhí）幹下去，幹一輩子。”今年（nián）已經47歲的付成誌談起（qǐ）未來依然躊躇滿誌，信心滿懷。作為崇州本地人，付成誌以前隻使用（yòng）本地一家（jiā）友商的產品。但是，自從（cóng）他的房子爆過一次水管後，他現在隻選擇（zé）康泰的產品了。並且，對此深信不疑。付成誌說，“我自己都在（zài）生產康泰管（guǎn），我（wǒ）不用誰用。我生產我使用（yòng）我放心。”
       這些年來，隨著年（nián）齡的（de）增加，付成誌也變得比較平（píng）和了。他（tā）說，這也是自己的工作和康泰對他的（de）影響。他的工作必須一絲不苟，一旦哪一個環節出了問題（tí），絕對會造成難以估量的影響。如今，付成誌的女兒（ér）也畢業參加了工作。他又有更多精力來幹一番自己的事業了。