在過去很長一（yī）段時間，鮮少聽（tīng）到“人（rén）力資本”的說法，企業員工（gōng）更多時候在管理人口中是“人力成（chéng）本”。很多（duō）企業把（bǎ）員工看作“負擔”，而不是“財（cái）富”。隨著時代的發展，越來越多企業意（yì）識到，企業真正的（de）資本其實是人（rén）才（cái）。作為致力於成長為生態建材行業領導者企業的康泰塑膠（jiāo），在人力資本方麵也有（yǒu）著卓越（yuè）的前瞻性。
   
 
        康泰塑膠人力資源部負責人表示（shì）：“很多企業講人力成（chéng）本，尤其是一些老實業企業。這是老思想，落後的觀念，康泰塑膠雖然已發展了16年，但始終保持思想和行動（dòng）上（shàng）的與（yǔ）時俱進（jìn）。如今的社會形勢是，你隻要有個還不錯的項目，一點並不多的啟（qǐ）動資金，再有幾個靠譜的人（rén）才（cái），就能搗鼓出一（yī）家公司（sī）。過幾年，甚至可能（néng）發展成一家有規模的公司，這就是人才的力量。因此康泰塑膠信奉的（de）人力資源理念是：人才是資本，是第一生產力，不是成本。”
 
選拔人才是獲得人力資本的關（guān）鍵  
 
        作為獲（huò）取人（rén）才的第一步（bù），康（kāng）泰塑膠非常看重人才的選拔。雖然看重人才，但企業絕不養冗員，作為一個（gè）快速發展的（de）實業企業（yè），康泰塑膠也有一套嚴（yán）格的人才選拔標準。擁有很強的專業能力固然是（shì）其選拔人才的標準，但“德才兼備”才是康泰塑膠（jiāo）選拔人才的終極目標。不管是管理人員、技術人員、銷售（shòu）人員、售後安裝人員、服務人員，除了擁有過硬的專（zhuān）業知識，還得具備優（yōu）良的品德。關心尊重他人、追求卓越、勇於承擔責任等因素，也都是（shì）康泰塑膠（jiāo）選拔人才的標準。

 
培養是提（tí）升人才（cái）能力的重要渠道
 
除了有嚴格的人才選拔製度（dù），人才（cái）的培養也是康泰塑膠的重中之重。員工正式入職（zhí）後（hòu），康泰塑膠都會對其進（jìn）行一（yī）係列的企業培訓，讓每一位員工都（dōu）充分了解企業的文化、產品、製度及理念等。平時，集團還會不時組織一些培訓會（huì），如《企業自轉智慧係統》培訓會、銷售精英訓練營（yíng）等。員（yuán）工可根據自身需求或公司發展需要參加培（péi）訓會。通過（guò）學習，不僅可以增加專業知識，發（fā）揮長處，豐富職場選擇，還是有職位晉升、職（zhí）位調配等想法員工的“供給站”，建立良好的工作環（huán）境和晉升、調崗渠道。

 
良好的（de）工作環境是留住（zhù）人才的關鍵
   
        這（zhè）裏的環境不單指企業辦公“硬環境”，還有公司製度及競爭機（jī）製等“軟環境（jìng）”。為了讓企業員工有更好的工作狀態，並充分調（diào）動其積極（jí）性，康泰塑膠為員（yuán）工營造（zào）了良（liáng）好的工作環境（jìng）。從園區到生產（chǎn）車間、辦公區、會議室、員工食堂，都非常幹淨整潔。園區內綠樹（shù）環繞，小河潺潺，空氣（qì）清新，不似工廠，竟似公園。花開季節（jiē），芳香怡人，蝴蝶、蜻（qīng）蜓（tíng）都“不請自來（lái）”。

       在“軟環境”方麵，康泰塑膠還努力為員工營造（zào）良好的發展平台。在日常工作中，康泰塑（sù）膠充分尊重人才、關心人才、激勵人才，通過“用製度管人”實現（xiàn）員工競爭公平化（huà）、公開化。並實行激勵考核（hé）方式，將員工的收（shōu）入與業績掛（guà）鉤，不設上限，隻要敢於挑戰，一切皆有可能。充分調動（dòng）了（le）員工（gōng）積極性和主動性，使（shǐ）企業更（gèng）加良性發展。
 
       有企業分（fèn）析師說（shuō）：“目前國內很多企業所謂的（de）利潤,都是（shì）人才培育投（tóu）入很低形成的（de）利潤,透支了未（wèi）來，並沒有發揮企業最（zuì）大的潛力。”注重人才和注重（chóng）人才培養，才是企業更快更好成長的關鍵。康泰塑膠正是深諳“用人之道”，在企業發展中，重視（shì）人才和人才培養，竭力為員工（gōng）提供更好的實現（xiàn）自我（wǒ）價值（zhí）的事業（yè）平台，從不吝嗇人才培育的（de）支出，從而形成了企業培養人才-人才創造價值和財富的良性循環。